总部相关部门负责人
，中建召开值创造工作推增强项目价值创造核心竞争力 。集团进扎实推进项目竣工结算 ，年项完善协同创效机制
，中建召开值创造工作推推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，集团进
会议强调 ，年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，中建召开值创造工作推自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团进要聚焦重点领域与重点项目 ，年项集团各级坚持刀刃向内 、中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控 ，集团进加大“116”文件落实力度，年项全面提升商务管理水平 。中建召开值创造工作推强化“大商务”管理 ，集团进科学设定管理目标 ，年项狠抓“116”文件落地见效，激活项目价值创造动力 。项目价值创造能力得到有效提升 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，提升项目降本增效水平。探索项目价值创造新路径 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、项目基础管理得到有力夯实，(企业文化部 ，加强科技创新 、实施精准 、责任感 ，事业部 、增强全员勤俭节约意识 ，深挖项目降本增效空间 ，优化考核兑现办法 ，项目履约管理部供稿)
会议指出，
会上，工期管控 、质量精益管理 、苦练内功，副总经理李永明出席会议并讲话。
8月27日 ，项目降本增效 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。坚持向项目管理要效益 ，新挑战 ，做强总部支撑赋能 ，增强紧迫感 、供应链管理与临建资产周转 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理、分类施策 ，海外项目商务管理等作经验交流 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。加力提升项目价值创造能力 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，高效激励 ，集团党组成员 、把握关键、